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2018-01-12| 公司新闻

管理者的基本职责是“管好”，但具体怎么“管”才算“好”，具体怎么才算成功，我想结合工作经验谈一谈。

王桂玲

常宏综合设计部总经理

设计师本身的思想就是跳跃的、发散的，对设计师的管理不能是死板的、制式的，否则压抑的是设计师的情怀，损失的是公司的利益。

对设计师我们不能避免谈钱，物质的激励谁都别说没有效果，在目前我看来是不能缺少的。不谈钱也不意味着不在乎，所以很多事说到明面上总比让大家猜来的痛快。设计师一定要有经济头脑，才能真正将设计进行到底，谁敢说我的项目不考虑资金，在现代的经济状况下，少之又少。而作为管理者，真正能做到的是如何让设计师发挥自己的主观能动性，勇于承担责任。

要做到以上必须能让设计师在你的土壤上尽情的生长，给他们提供养分，管理者要做好资金、人力、办公、客户等的基本工作，供给设计师必须的能量和支持，设计之树就会枝繁叶茂的进行生长，未来势必会回报土壤。

“得到”中《李翔知识内参》就说到一点，让我特别有共鸣，摘录如下：

“全球知名的设计公司IDEO CEO蒂姆·布朗说，他的大部分责任就是“别挡别人的道”，别挡着那些在IDEO真正做事的创意人士的道，不把自己想成那种“我在IDEO做一切决定”的传统型老板。他认为自己的职责就是确保IDEO有愿景，在正确的方向前进，能够激励员工。确立了愿景后，他要确保能为大家获得成功提供必要的条件与资源，包括人员、办公场所、机会、客户等等。其次，蒂姆·布朗还要确保他们谈论的不只是当下，也要讨论未来。而最后一部分职责则是眼下做的事情，就是与外界展开对话，谈论什么是设计。做部门管理者要明确战略目标，短期目标，然后制定行动计划，大家一起朝着这个方向努力。在为之努力的过程中，管理者需要多给团队提供动力，当然这些动力来自于各方面的支持，给大家提供外出考察的机会、针对如何实现顾客价值的市场调研、针对项目的研究分析，使得整个团队充满战斗力。”