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2019-01-02| 公司新闻

2018年12月27—29日，常宏在西部长青璞祯酒店顺利召开2018年管理评审会。常宏执行董事冯庆梓、董事总经理王跃以及公司各分支总经理、各事业部总监以及总部职能部门负责人共计50余人参加了此次会议。

会议全面回顾、分析了2018年公司各业务板块的工作完成情况，梳理了在工作推进过程中存在的问题，并提出改进建议。同时针对2019年的工作做了规划部署。

会上，常宏董事总经理王跃先生围绕着“拼·赢”的主题阐述剖析了常宏的可持续发展之路。他说：常宏需坚持以客户为中心，企业文化建设为主导，以企业平台化、管理标准化、制造工业化、服务本土化、数据智能化为基础，业务以盈利为核心带动产品研发，通过企业品牌建设及产品差异化（性能、质量、便利性、服务、技术创新、新产品导入、付款条件、客服等）策略，实现全国范围内的设计、制造、物流、施工、安装、售后及运维服务；为客户创造美的店面空间享受及增值服务，成为商业店装的优秀服务商和科技创新企业。

他强调，第一、常宏是店铺装配化的先驱，我们应充分利用这一优势，集中发力，扩大品牌效应。第二、继续贯彻品牌经营方针，为品牌企业提供差异化的商业店装服务——持续关注品牌客户，打造一个面向未来的顾客价值生态链。第三、根据市场变化，继续落实平台化管理，提倡各运营体自主化经营，继续鼓励员工在平台基础上自主创业，共享常宏的品牌价值。第四、确定2019年以“联接共生、聚焦主业”为主题，深度打造核心竞争力。