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2022-02-14| 公司新闻

2021年12月29—30日，常宏在平山荣逸乡村客栈召开2021年度管理评审会。常宏执行董事冯庆梓先生、董事总经理王跃先生以及总部职能部门负责人、各事业部/运营中心总经理参加了此次会议。会议对常宏2021年工作的整体情况做了总结分析，并对常宏下一步的发展进行了展望与规划。

2021年，因为疫情的延续，依旧艰难。但由于优质客户的加持，并在大家的不断努力下，深耕装配式与BIM技术应用，借助智能化的数字化转型创新探索，超额完成当年预算收入。这也是大客户战略以及 “商业店铺建设与管理集成运营商——以客户为中心，为品牌企业提供差异化的商业店铺建店服务”的企业战略的成功。

常宏董事总经理王跃先生做剖析与部署

与会人员对常宏下一个5年战略做了分析与讨论。常宏董事总经理王跃先生以“与同心者同行”为主题，针对2021年遇到的困难、企业内部不同部门的协同案例和未来的不确定性等方面，重点剖析了常宏的可持续发展之路，并对常宏整体发展情况做了部署：

他说：2021年，常宏在以客户为中心的基础上，坚持两手抓，两手都要硬。一手抓基础建设，一手抓科技创新。

基础建设上：继续坚持“以客户为中心”的原则，不断强化自身优势，提升常宏品牌差异化价值，满足客户的真正需求。把握数字化、智能化、装配式、低碳绿色建造等行业发展趋势，打造核心竞争力。同时，从忠诚度、知名度、认知度、联想度着手，提高顾客对公司品牌的认知度。并实行精细化管理：完善各类管理制度，细化行政管理、人力资源管理、研发管理、品牌管理、财务管理、营销管理、信息安全等各职能管理制度，控制管理风险；

创新上：以“专精特新”为方向聚焦主业、苦练内功、强化创新。保证研发投入，深化数字化、智能化、装配式产品的研发与应用，践行低碳绿色建造。在当下工业化/数字化，在碳达峰、碳中和的国家政策主导下，认真履行碳责任，将低碳环保、绿色建造融入企业的主营业务，继续采用节能技术和产品，标准化设计，工业化制造，装配式施工，信息化管理等多组合的运营模式，以绿色化、工业化、信息化、集约化、产业化为支撑，将绿色发展理念贯穿建造的全周期，助力实现国家碳达峰、碳中和。

并致力于品牌资产变成数字资产和心智资产，坚持做持续的创新，规范知识产权管理，促进研发成果转化。关注品牌+供应链+数据+运营。提升常宏品牌差异化价值。同时常宏推出“商铺快装”的品牌新维度，进行商铺整装、商铺快装、商铺集成订制的研发，运用数字化技术+装配式技术，为客户提供综合建店成本低、开店效率高、绿色环保的道具制造及装饰装修服务。

他还强调：一个企业肯定会遇到不同的困难和矛盾，但常宏各部门协同奋战，形成了常宏偷不去，买不来，拆不开，带不走的独特结构特性——集体，整合，协同；稳中求进，在商不唯商，求利不唯利。也正因为此，常宏获得了诸多新老朋友的支持，有了现在的成绩。未来常宏一定在完善自我的基础上努力回馈社会，把实现社会期望价值转化为企业核心价值。

常宏执行董事冯庆梓先生做总结发言

常宏执行董事冯庆梓先生做了总结发言，他说：在2021年市场形势整体严峻的情况下，常宏人通过全员努力和艰苦奋斗取得了相对良好稳定的成绩，保持了稳定的发展态势，值得肯定和祝贺。但2022年形势依然严峻，希望大家在此基础上，再接再厉，互为协同，持续奋斗，寻找可持续性发展的方法，并用行动、技术、管理能力实现。