陈 雪 亮
常宏上海公司 总经理
管理会计学士
企业管理硕士
在读经济学博士
-- 本文作者 --
什么是管理？
综合所学知识以及个人的理解和经验，我认为：管理是基于人类的特点和人类组织架构的共性，去处理和协调人与人之间的关系，通过趋向于公平的措施和标准，最大化实现人的生存价值。
以下和大家分享个人的三个观点：
和大家分享一个圣经中记载的故事：“彼得三次不认主”。大意就是耶稣跟门徒说完自己将要被刑拘以及判刑，彼得立即表示誓死捍卫耶稣。耶稣告诉彼得：“你虽然现在信誓旦旦，但夜里鸡叫前你将三次不承认认识我。”彼得坚决表示对自己的忠诚和勇敢有信心。结果，鸡叫之前彼得果然就因为惧怕承认认识耶稣而惹祸上身，进而对卫兵否认认识耶稣。
质疑自我的目的不是自我否定，而是自我提升。对自身的拷问，旨在提示一种谦卑，一种对自身的谦卑，从而存留对企业、对他人、对人生的谦卑。只有不断的提升，我们才能在做出决定的时候兼顾各方，从容理智地做出最合适的管理决策。
和大家分享一个案例：美国纽约州废除死刑以来，谋杀案件一直在降低。相反，德克萨斯州维持死刑，而且死刑杀的人比别的州都多，但谋杀案件发生率还是比许多废除死刑的州高。针对此现象，有专家根据数据分析认为：在普及教育程度高、贫富差距小的区域，谋杀案件相对数量较低。
从这个案例中我们看出，也许真正能够减少犯罪率的，并不一定是制定了多么严格、多么细致的措施和高压线，而是找出问题的根本原因，从精神上普及教育以外，在物质上减少贫富差距。这个解决问题的措施虽然实施起来比较复杂，是一个漫长的过程，短时间难以看到效果，但是相信大家都能看出来这是一条一定会走的路。
人类是动物进化而来，即使高级也还是动物，达尔文主义一直适用。只有把自己训练成更敏捷、更强壮的动物，才能活得好一点。所以懒散消极肯定不是长久之计，要是在动物世界，在金字塔底端的人还这么耗着，已经死了。
这个时代的规律就是没有绝对公平的竞争，接受这一点，然后武装自己投身到轰轰烈烈的不公平竞争中去。顺应规律而行，也是达尔文主义，同样也是我们在管理中要遵循的道理。
以上个人观点，欢迎大家持不同意见我们一同再探讨。也希望所有的企业都能一直活着、体面的活着、明白的活着。
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